Le Monde Afrique L’arrivée de plusieurs start-up sur le marché du transfert d’argent va casser l’envolée des commissions qui peuvent atteindre jusqu’à 15 % des montants envoyés. Du goudron des capitales africaines jusqu’aux ruelles des villages, ses agences jaune et noir sont incontournables. Depuis vingt ans, les 35 000 points de retrait d’argent de Western Union répartis dans une cinquantaine de pays africains ont fait du groupe le roi du transfert d’argent entre le Nord et Sud. Derrière lui, MoneyGram. A eux deux, les Américains contrôlent les deux tiers des points physiques de transfert en Afrique. Cette mainmise leur permet de pratiquer des tarifs élevés qui font de plus en plus grincer des dents les Africains expatriés. Selon un rapport publié en avril 2014 par l’ONG britannique Overseas Development Institute ODI, les commissions prises par Western Union seraient en moyenne de 10 % du montant envoyé et de 15 % pour MoneyGram. Des taux bien au-dessus de la moyenne mondiale 7,8 % pour un envoi de 200 dollars 180 euros. Lire aussi Abdirashid Duale, le passeur d’or du Somaliland Aussi la concurrence est-elle montée au créneau pour casser les prix et se faire une place dans un marché florissant. En 2015, les transferts d’argent vers l’Afrique subsaharienne ont pesé 31,4 milliards d’euros. Une croissance de 1 % par rapport à 2014 et qui va s’accélérer dans les prochaines années 3,4 % de croissance attendue en 2016 et 3,7 % en 2017. Lire aussi Une start-up française prête à sécuriser des milliers de transactions en Afrique Frais deux fois moins élevés, services en ligne, sur mobile, envoi d’argent sous forme de biens de consommation et de services cash-to-goods ces cinq dernières années, des start-up qui révolutionnent le secteur financier sont sorties du Web avec l’ambition de détrôner les deux rois du transfert d’argent. Outre le fameux Dahabshiil au Somaliland, zoom sur six nouveaux services de transfert. WorldRemit, le transfert en ligne Avec 300 000 transactions par mois pour un montant mensuel moyen de 100 millions de dollars 90 millions d’euros, WorldRemit fait partie de ces petits acteurs économiques qui grimpent sur le continent. La majorité de nos clients vient de Western Union, car ils ont été désenchantés par les prix pratiqués, explique Catherine Wines, cofondatrice de la start-up britannique. Nos commissions se situent en moyenne entre 4 % et 5 % du montant envoyé. » Si la jeune pousse, depuis sa création en 2010 par le Somalien Ismail Ahmed, peut proposer des prix réduits, c’est grâce à son modèle de transfert d’argent, en ligne ou sur smartphone, et donc moins cher à gérer. L’opportunité, aussi, d’y déployer plusieurs options de transfert afin de prendre un maximum de parts de marché. WorldRemit joue la carte multiservice dans 41 pays d’Afrique et propose le transfert d’argent par virement bancaire, retrait d’espèces dans des commerces partenaires, crédit sur le porte-monnaie mobile du receveur ou encore directement en minutes de téléphone. Lire aussi En Afrique, des transferts d’argent de plus en plus connectés Le 10 mai, la start-up a annoncé la signature d’un partenariat avec le géant émirati du transfert UAE Exchange. L’objectif augmenter encore sa couverture en Afrique, en Asie et au Moyen-Orient. Quant à UAE Exchange, il a adopté l’interface de programmation de versement de WorldRemit et capte ainsi une innovation qui a déjà fait ses preuves à moindres frais. Un moyen de rester à la page pour ne pas se laisser dépasser par les nouveaux arrivants. PayTop, la carte multidevise Pour se passer de l’étape parfois fastidieuse du retrait d’argent liquide en agence, PayTop a créé une carte multidevise. Il s’agit d’une Mastercard rechargeable en livres, en dollars et en euros directement sur notre site, explique David Boucher, président de la start-up française créée en 2012. Un migrant en France peut par exemple acheter cette carte et la remettre à un parent résidant à l’étranger afin qu’il puisse payer directement chez un commerçant ou retirer dans n’importe quel distributeur sans frais, tout en contrôlant ses dépenses. » La carte vise en priorité le voyageur ayant fréquemment besoin de jongler avec les devises. Mais, pour l’Afrique subsaharienne, où seulement 24 % de la population a accès à une banque, une telle carte, gérée et rechargée à distance, offre une solution clé en main pour dépenser l’argent transféré facilement et sans compte bancaire. Nous sommes en train d’étudier la possibilité d’intégrer le franc CFA à notre carte, explique David Boucher. L’Afrique est notre premier marché. » A l’image de WorldRemit, PayTop, qui revendique 93 000 clients depuis sa création et un flux de 15 millions d’euros en 2015, propose également d’autres options de transfert d’argent disponibles dans 34 pays d’Afrique tels que le retrait en agence, vers un compte bancaire ou crédité en minutes de téléphone. Prochaines étapes ajouter un service de porte-monnaie électronique sur mobile et faire en sorte que PayTop soit accessible depuis l’ensemble des pays européens francophones d’ici la fin de l’année. Mergims, l’argent transformé en biens de consommation 90 % des fonds que les migrants envoient en Afrique sont consommés immédiatement. Leur problème majeur est qu’ils sont parfois mal utilisés par le receveur », analyse Louis-Antoine Muhire, un Rwandais qui, en février 2015, a trouvé la solution à un problème qu’il connaît bien en créant Mergims. Une application, pour l’instant uniquement sur Androïd, grâce à laquelle une personne installée à l’étranger peut payer pour un parent un service directement auprès d’une administration rwandaise. La start-up revendique actuellement 2 550 clients et fonctionne uniquement au Rwanda pour le paiement des factures d’électricité et des frais de scolarité dans cinq des quinze universités du pays. D’ici à la fin de l’année, nous aurons des accords avec toutes », assure Louis-Antoine Muhire. Lire aussi Article réservé à nos abonnés Le Rwanda, fleuron africain de l’innovation En juin, Mergims ouvrira son service aux pharmacies rwandaises, puis aux banques. Nous offrirons les services de banques locales sur notre plateforme. Cela nous permettra de faire du paiement de crédit à distance pour un proche resté au Rwanda, par exemple. » Un modèle d’envoi d’argent récupéré sous forme de biens de consommation et de services cash-to-goods, que Louis-Antoine Muhire compte étendre à d’autres pays d’Afrique tels que le Cameroun, le Ghana, le Kenya et l’Ouganda. La technologie est prête et notre modèle a besoin de seulement trois personnes par pays pour être développé. » Pour concrétiser sa conquête, Mergims a entamé une campagne de levée de fonds de 300 000 dollars. L’ambition de la start-up a tapé dans l’œil de MoneyGram. Nous proposerons sûrement leurs services sur notre application », explique le directeur. Parfois, la concurrence a du bon pour les gros poissons. Afrimarket, transfert et e-commerce C’est le géant du cash-to-goods. Fondée en 2013 par trois entrepreneurs français, l’entreprise offre ses services à près de 50 000 clients en Côte d’Ivoire, au Bénin, au Togo, au Sénégal et au Cameroun. En 2015, quelques millions » ont transité via son application et son site de transfert. Mais le tableau de chasse est loin d’être rempli. Afrimarket est en phase de levée de fonds pour plusieurs millions d’euros afin de se déployer au Mali et au Burkina Faso. Son modèle de transfert repose sur l’e-commerce. Plutôt que d’envoyer de l’argent qui sera récupéré en liquide par le destinataire, celui-ci choisit des biens directement sur le catalogue en ligne d’Afrimarket. Le destinataire retire ensuite la commande ou se la fait livrer chez lui en moins de cinq jours. Nous sommes une plate-forme d’e-commerce dédiée à l’Afrique », précise Rania Belkahia, directrice d’Afrimarket. Pour la diaspora, nous sommes un substitut aux opérateurs classiques de transfert d’argent et, pour la clientèle locale, on remplace un Amazon africain. » Depuis septembre 2015, Afrimarket a lancé en Côte d’Ivoire son service d’e-commerce à destination des consommateurs locaux avec un moyen de paiement unique que les Ivoiriens connaissent bien Orange Money. Lire aussi D’ici à 2030, les frais sur les transferts d’argent ne dépasseront plus les 3 % » En 2015, Orange a investi un million d’euros dans la start-up et les projets ne manquent pas. Orange va distribuer notre solution Afrimarket sur une application mobile téléchargeable par ses clients en France », annonce Rania Belkahia. Récemment, le géant des télécoms a ouvert sa première boutique Orange Money à Paris. A partir du mois de juin, les expatriés devraient ainsi pouvoir transférer de l’argent dans quatorze pays d’Afrique. Un concurrent de plus, et de taille, pour Western Union et MoneyGram. Lemon Way, le transfert comme les grands En moins de deux ans, la start-up française créée en 2007 a réussi à concurrencer Orange Money au Mali grâce à son partenaire Lemon Way Mali. Depuis, 900 000 comptes utilisateurs y ont été ouverts. Mais le service financier sur mobile ne permet pas encore à l’argent de traverser les frontières. A l’instar d’Orange Money, ça sera chose faite d’ici à la fin de l’année. Début 2016, la start-up a créé une nouvelle filiale, Lemon Way Africa avec pour ambition de s’implanter dans plusieurs pays de l’Union économique et monétaire ouest-africaine Uemoa et de la zone de la Communauté économique et monétaire des Etats de l’Afrique centrale Cemac afin d’y proposer un service de transfert d’argent depuis la France. On va commencer par le Mali, puis nous ouvrirons des succursales au Sénégal, en Côte d’Ivoire et au Burkina Faso, précise Emmanuel de Cazotte, membre du conseil de surveillance de Lemon Way. Nous voulons proposer des services bancaires mobiles à bas coût et accessibles quel que soit l’opérateur du client. » Lire aussi L’innovation bancaire, nouveau terrain de chasse des start-up africaines La nouvelle filiale va également permettre au français de se placer sur un marché encore émergent en Afrique le financement participatif. Lemon Cagnotte devrait être lancée d’ici à la fin de l’année pour permettre d’organiser une collecte d’argent en ligne, accessible depuis la France et dans plusieurs pays africains pour financer à plusieurs un projet ou un événement. Lemon Funding permettra quant à lui aux Africains de soumettre en ligne leurs projets entrepreneuriaux au financement participatif ou d’en financer. Wizall, vingt pays en trois ans Il n’opère pour l’instant qu’au Sénégal mais compte conquérir une vingtaine de pays en trois ans, à commencer par le Burkina Faso, le Mali et la Côte d’Ivoire. Au Sénégal, la toute jeune pousse locale, active depuis novembre 2015, revendique déjà 100 000 utilisateurs et a réussi à tisser un réseau de 5 000 points de retrait d’argent grâce à son partenariat avec TigoCash et Total. Il fallait pouvoir rendre nos services accessibles mêmes dans les zones enclavées, or les pétroliers disposent des meilleurs réseaux », souligne Ken Kakena, l’un des fondateurs de la start-up. Les stations-service ne servent pas seulement de points de retrait du transfert en liquide. Wizall permet aussi aux personnes qui envoient leur agent de le convertir en bons utiles » carburant, aliments, livres, biens culturels, grands magasins… On croit beaucoup au développement du cash-to-goods, car c’est le seul moyen de baisser considérablement les frais de transfert », explique Ken Kakena. Voire de les supprimer. La start-up qui prend pour l’instant une commission fixe de 5 % souhaite bientôt proposer ses transferts en biens de consommation gratuitement en faisant payer le commerçant partenaire plutôt que l’utilisateur. En juin, Wizall proposera des bons dans les cimenteries, un marché en plein essor sur le continent. Beaucoup d’Africains de la diaspora construisent à distance une maison dans leur pays d’origine ou financent celle de leurs proches, note Ken Kakena. Ce type de transfert est déclinable à l’infini. » Pour preuve, à l’occasion du début du ramadan, Wizall lancera un panier alimentaire spécialement élaboré, payable en ligne et envoyé directement aux musulmans sénégalais… sans frais de transfert. Morgane Le Camcontributrice Le Monde Afrique, Ouagadougou

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Prèsde 48% des ayants droit n’ont pas encore reçu leur transfert. D’après le journal Le Quotidien, qui donne l’information, c’est la Banque mondiale, à travers une mission de soutien

^{Quand une société rencontre des difficultés de trésorerie, les associés peuvent venir à son aide en recourant à ce que l’on appelle, les apports en compte courant d’associé. Il ne s’agit pas des apports classiques qui viendront renflouer le capital social de la société. Ce sont plutôt des prêts que les sociétaires accordent à la société dont ils sont eux-mêmes membres. De ce fait, cette dernière devient sa débitrice. Ainsi, il devient possible comme pour tout titre de procéder à la cession de compte courant d’associé. Cependant ce genre d’opération est soumis à quelques conditions. Dans cet article, on s’attardera sur différents points pour mieux comprendre ce mécanisme juridique I/Contour du concept de cession de compte courant d’associé II/La procédure à suivre pour la cession d’un compte courant d’associé I/Contour du concept de cession de compte courant d’associé Mieux vaut d’abord définir ce qu’on entend par compte courant et la différence avec la cession de titre part du capital social avant de parler des démarches à suivre pour sa cession. A Qu’entend-on par compte courant d’associé ? Un compte courant d’associé est une avance accordée par ce dernier à sa propre société. Il s’agit alors d’ apports ». Toutefois, ils ne seront pas comptabilisés comme des parts du capital social et ne donnent droit à aucun titre tel que les actions. En réalité, ils servent à donner à la société des moyens de financer ses premiers projets lorsqu’elle commence ses activités. Bien évidemment, quand elle parviendra à s’autofinancer, elle commencera à rembourser le préteur. Avant la loi n° 2019-486 du 22 mai 2019, seuls ceux qui détenaient 5 % du capital social pouvaient effectuer ce genre d’apport pour leurs entreprises. Cette restriction a été par plus tard assouplie par le législateur. Désormais, à l’exception faite d’une SAS, les dirigeants non-associés d’une société, les membres du conseil de surveillance ou du directoire, les administrateurs peuvent accorder des avances à celle-ci via ces comptes. Il y a une grande différence entre cession de compte courant d’associé et cession de part sociale ou daction. B La différence entre la qualité d’associé et de créancier d’une société Celui qui prête une somme d’argent à son entreprise via un compte courant d’associé devient le créancier de celle-ci. Il y aura alors application du principe de l’indépendance des qualités. Celui-ci a été consacré par la Cour de cassation pour éviter que le compte courant d’associé change de nature juridique. Aussi, s’il vend des parts sociales ou ses actions à une autre personne, celle-ci ne se substituera pas automatiquement à lui en tant que nouvelle créancière de la société. Pour cela, il est nécessaire d’inclure dans l’acte de cession de ces titres sociaux une clause indiquant que leur ancien titulaire cède aussi son compte courant d’associé. La transmission est expresse et formalisée par écrit. Il y aura par conséquent deux paiements différents celui pour les parts et celui pour la créance. Dans le cas inverse, la société restera sa débitrice du cédant. Il pourra alors comme tout autre créancier réclamer son dû quand il le souhaite. Remarque Mieux vaut que le nouvel associé règle en même temps le sort du compte courant d’associé lorsqu’il rachète les parts sociales ou les actions. L’ancien est libre de demander le remboursement à tout moment de sa créance en compte courant. Ce qui risque de mettre la société dans une situation économiquement délicate. Il est tout à fait possible que le cédant renonce simplement à son compte courant d’associé, ou bien en demander le remboursement par étalement de paiement. II/La procédure à suivre pour la cession d’un compte courant d’associé En définitive, l’accord de cession de compte courant d’associé s’apparente à une cession de créances. A Définition de la cession de créances Ce type d’opération est strictement encadré par la loi, en l’occurrence par les articles 1689 à 1701 du Code civil. Il est défini simplement comme un acte juridique qui transmet une créance, c’est-à-dire le compte courant d’associé, à un tiers acquéreur. Celui-ci deviendra alors le nouveau créancier du débiteur cédé. B Conditions à respecter pour une cession de créances en bonne et due forme Il y a celles qui sont applicables d’abord à tout contrat de vente et qui sont contenues dans l’article 1129 du Code civil. La cession nait de l’accord de volonté des deux parties, celui qui cède le compte courant d’associé et le cessionnaire. Les conditions les plus importantes sont évoquées par l’article 1690 du même Code. Celui-ci dispose que Le cessionnaire n’est saisi à l’égard des tiers que par la signification du transport faite au débiteur ». En d’autres termes, la société débitrice doit être mise au courant de la vente. Ceci pour savoir à qui elle effectuera le remboursement de son compte. La notification se fera par voie d’huissier. De même, cet article dispose encore dans son deuxième alinéa que Néanmoins, le cessionnaire peut être également saisi par l’acceptation du transport faite par le débiteur dans un acte authentique ». Aussi, il n’est pas nécessaire de requérir le consentement de l’entreprise concernée par le transfert de créance. NB Il est important de noter qu’une cession de créances entraine le transfert, également à l’acquéreur, de ses accessoires et ses vices. Ceci, d’après l’article 1692 du Code civil. Le cédant en outre n’est pas tenu de garantir la solvabilité de la société débitrice. C Les impacts fiscaux de la cession Puisqu’il s’agit d’une opération pécuniaire, la cession ou le remboursement du compte courant en question risquent d’entrainer des impacts fiscaux. D’abord, la somme reçue par le cédant au moment d’une cession du compte courant d’associé ne compte pas comme assiette de l’impôt sur le revenu. Alors, il est exempt de taxe. Par contre; la vente de titres sociaux est assortie de droit d’enregistrement. D’un autre côté, si l’acquéreur achète en même temps le compte courant d’associé et ses parts sociales ou actions en versant une somme globale, seule une partie de celui-ci qui correspond au prix de cession de ces parts sera considérée comme base d’établissement des droits d’enregistrement.} Projetde création d`une société traitement et de

L'article 41 du projet de loi Travail sur le transfert d'activité devrait permettre à l'entreprise cédante d'organiser un plan social en amont de la vente. Istock Aujourd'hui, l'article L. 1224-1 du Code du travail prévoit qu'en cas de cession partielle d'entreprise, tous les contrats de travail des salariés affectés à l'activité transférée sont repris obligatoirement par l'entreprise qui rachète. L'entreprise cédante ne peut actuellement pas licencier en amont, car "les arrêts de la Cour de Cassation bloquent les licenciements économiques s'ils sont concomitants avec le transfert", a expliqué Maître Déborah David, avocate chez Jeantet, qui défend les entreprises, ce mardi, lors d'une rencontre avec les journalistes de l'information sociale Ajis. LIRE AUSSI >> Loi Travail ce qu'il faut savoir Licenciements bientôt possibles en amont de la repriseL'article 41 du projet de loi Travail, qui sera examiné prochainement au Parlement, modifie cette disposition à l'avenir, une entreprise de plus de 1 000 salariés pourra, lorsqu'il y a risque de fermer un site et qu'un repreneur se montre intéressé, "prononcer en amont des licenciements" pour les salariés non repris, explique la juriste. Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement Selon elle, cette réforme va "favoriser les reprises". Aujourd'hui, de nombreux repreneurs jettent l'éponge car ils ne veulent pas reprendre tous les salariés. L'exposé des motifs du projet de loi souligne ainsi que la situation actuelle "pénalise l'efficacité de la recherche de repreneur et donc la préservation de l'emploi". "On a perdu comme ça un repreneur potentiel qui, lorsqu'il a su qu'il devait reprendre tout le monde, nous a dit qu'il n'en avait pas les moyens. Or il faut à tout prix favoriser la reprise car sans cela, c'est tout le monde qui est licencié", argumente-t-elle. La "loi Florange" de 2014, qui fait obligation à un employeur fermant un établissement, avec des suppressions d'emploi à la clef, de rechercher un repreneur, "n'a pas réussi une seule fois en France", renchérit Patrick Thiébart, également avocat chez Jeantet. LIRE AUSSI >> La loi Florange protège-t-elle vraiment les sites rentables de la fermeture? Une incitation à détruire des emplois?Mais côté salarié, l'article 41 fait craindre une "incitation à détruire des emplois avant transfert d'entreprises", écrit Me Etienne Colin, avocat en droit social, dans un argumentaire envoyé mardi aux députés. "Comment éviter que ces dispositions nouvelles ne provoquent un vaste effet d'aubaine, et une incitation à un "deal" entre le cédant et le repreneur sur la base d'un PSE plan de sauvegarde de l'emploi pré-transfert '", a-t-il expliqué à l'AFP. Le juriste voit en outre dans le texte "une incitation à recourir aux PSE, donc aux grands plans de licenciements économiques plutôt qu'aux petits". Les plus lus OpinionsLa chronique de Vincent PonsVincent Pons, avec Boris ValléeLa chronique de Marion Van RenterghemPar Marion Van RenterghemLa chronique de Sylvain FortPar Sylvain FortLa chronique du Pr Gilles PialouxPar le Pr Gilles Pialoux

Depuisvingt ans, les 35 000 points de retrait d’argent de Western Union répartis dans une cinquantaine de pays africains ont fait du groupe le roi du transfert d’argent entre le Nord et Sud

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet de import-export, on y trouve 5 chapitres 1. Executive Summary A travers notre activité, nous voulons que chacun de nos clients puissent trouver un partenaire fiable et efficace afin de revendre leurs produits sur les marchés à l’international. Spécialisés dans les machines et les biens d’équipement, nous voulons que nos partenaires bénéficient de notre expertise sur les marchés des pays émergents. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que responsable import-export pour une grande société, Mme. A… a souhaité s’associer avec Mme B… pour ouvrir leur propre société d’import-export. Amies de longue date, leur passion pour le commerce international et leur goût du voyage les animent. Nous proposons à nos clients d’acheter leurs produits pour notre propre compte afin de les revendre sur les marchés étrangers. Le commerce international représente un secteur hautement dynamique et nous pourrons facilement nous faire une place en proposant un service performant et sécurisé. Notre offre s’adresse aux entreprises qui souhaitent exporter leurs machines et biens d’équipement à destination des pays émergents. Le projet est porté par Mme A et Mme B. La première assurera les fonctions de Responsable import-export. Elle s’occupera de réaliser la recherche des marchés, de prospecter et de négocier les contrats. Il aura aussi en charge de fidéliser les fournisseurs internationaux. Mme B. quant à elle exercera la fonction d’assistante import-export. Toutes deux participent à la bonne marche de l’entreprise. L’entreprise, SARL au capital de 50 000 euros, comprend 3 associés Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 24 500 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 1 000 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet Notre société est le résultat de la collaboration entre Mme A et Mme B. L’idée du projet est née de deux constats. Tout d’abord, depuis plusieurs années, Mme A souhaite se mettre à son compte. Ayant exercé dans plusieurs grandes sociétés, elle a eu l’occasion d’apprendre le métier et de se familiariser avec ses contraintes. Ensuite, nous avons compris que ces dernières années que les pays émergents représentaient une excellente opportunité sur le plan du commerce international. En effet, malgré un contexte économique difficile, ces derniers résistent. Grace à des bonnes opportunités commerciales, ces pays affichent de très bonnes performances, notamment le Bangladesh, le Kenya ou encore le Pérou. Ils constituent des débouchés porteurs pour établir des relations commerciales pérennes. Forte de son expérience dans le domaine du commerce international et connaissant très bien ce milieu, Mme A a souhaité s’associer avec son amie de longue date, Mme B, pour mettre leurs compétences en commun au service d’un projet mûrement réfléchi. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Nous voulons proposer à nos clients de gérer l’importation et l’exportation de leurs produits à destination de plusieurs pays émergents tels que le Bangladesh, la Colombie, le Kenya, le Pérou, les Philippines, la Tanzanie ou encore le Vietnam. Pour y parvenir, nous assurons l’emballement, la distribution et la vente des marchandises tout en assumant les risques potentiels. L’entreprise propose à sa clientèle deux types de services un service d’import et un service d’export.

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