Jeconnais la vie, et c'est une vilaine cuisine, sois-en persuadé. Ne mets pas la main là-dedans, si tu respectes quelque chose. PHILIPPE : Arrête ; ne brise pas comme un roseau mon bâton de vieillesse. Je crois à tout ce que tu appelles des rêves ; je crois à la vertu, à la pudeur et à la liberté. LORENZO :

Les tâches confiées Exemple ’Les tâches confiées au stagiaire sont simples mais variées.’’ Ici, le participe passé "confiées" est considéré comme un adjectif épithète. Il doit donc s'accorder avec le nom auquel il se rapporte et être au féminin pluriel. Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site dans le navigateur pour mon prochain commentaire. 0 comment
Detrès nombreux exemples de phrases traduites contenant "tâches qui nous sont confiées" – Dictionnaire anglais-français et moteur de recherche de traductions anglaises.
Et les hommes dans tout ça ? Vont-ils prendre de bonnes résolutions pour la rentrée des classes ? Font-ils de l’urticaire en entendant le simple mot ménage » ? Selon les dernières données de l’Institut de la statistique du Québec, les femmes consacrent en moyenne 3,7 heures par jour aux tâches ménagères contre 2,5 heures pour les hommes. Il est important de noter que l’écart a diminué depuis 20 ans, passant de 2 à 1,2 heure. Les pères de famille font de plus en plus d’efforts. Leur participation progresse surtout dans les activités comme le bricolage, sortir les poubelles, faire les réparations dans la maison, tondre le gazon… Ils passent aussi beaucoup plus de temps à s’occuper des enfants », explique Diane-Gabrielle Tremblay, professeure au département d’économie et de gestion à la Télé-université de l’Université du Québec à Montréal TELUQ.Frédéric, 43 ans, vit avec sa femme et leur fille de 13 ans. Il avoue d’emblée ne pas être un modèle Le ménage c’est seulement sous la torture, l’aspirateur et la vaisselle, le moins possible ! » Il s’occupe de tout ce qui est réparations et rénovations. Il faut se diviser les tâches en fonction de ses compétences. Je tonds le gazon, je m’occupe du BBQ… Je prends aussi en charge les devoirs de ma fille pour toutes les matières scientifiques et l’anglais. Je fais de plus en plus de cuisine. Je prépare de délicieuses sauces à spaghetti. »Que dit sa femme ? Il pourrait manger ses spaghetti tous les jours de la semaine ! Et quand il fait les courses, il n’achète pas un fruit ! Pour ce qui est du ménage, moi, ça atteint mon bien-être quand il y a trop de poussière et de taches sur le plancher, lui, ça ne le dérange pas », s’exclame Pascale, en couple avec Frédéric depuis 21 études démontrent qu’en Suède, plus les hommes passent de temps avec leurs enfants dès la naissance, plus ils seront présents tout au long de leur éducation. Au Québec, le congé de paternité est un véritable succès. Les pères prennent en moyenne de cinq à sept semaines de congé. Ils sont passés de 32 % en 2005, à 76 % aujourd’hui à prendre ce congé. De plus, il y a une réelle différence au Québec par rapport au reste du Canada où ils ne sont que 26 % à profiter de cette pause parentale. On pourrait déduire qu’il y aura un investissement plus grand des hommes ne serait-ce que dans le soin apporté aux enfants, et peut-être que suivra de manière plus naturelle l’investissement dans les tâches domestiques. Les femmes qui arrivent à mieux concilier travail-famille sont celles qui ont un grand soutien du conjoint à la maison », souligne Diane-Gabrielle a 38 ans et deux jeunes enfants. Il fait partie de cette génération de pères qui ne s’est pas fait prier pour prendre son congé de paternité. Depuis qu’il est père de famille, il est devenu le maître de l’organisation ». Je vais chercher les enfants à la garderie, je prépare le souper ou je dégèle un petit plat préparé avec amour pendant la fin de semaine. Je fais la vaisselle pendant que ma fiancée leur donne le bain, puis nous couchons nos deux petits. » Il pense qu’il participe amplement. Pour ce qui est du ménage, on se débrouille pour que ce soit à peu près équilibré. Elle en fait peut-être un peu plus pour ce qui est des corvées de ménage, avoue-t-il. Sinon c’est vraiment 50-50 ». Qui aime faire le ménage ? », s’interroge Mathieu Dubois, 35 ans. Qu’on soit un homme ou une femme, ce n’est pas une partie de plaisir ! On est au XXI siècle et pourtant, j’ai l’impression que beaucoup d’hommes ne font pas leur part. Dans notre couple, on a bien divisé les tâches et tout se passe pour le mieux, pour notre bien-être. On profite ainsi de moments libres ensemble », confie ce père d’un petit garçon de 16 le psychologue Yves Dalpé, les tâches ménagères sont l’objet de disputes au sein des couples au même titre que l’éducation des enfants, les questions d’argent ou la belle-famille. En réalité, les vraies raisons des disputes reposent souvent sur des insatisfactions plus profondes que la répartition des tâches domestiques », explique Yves Dalpé auteur de. Nous avons tendance à surestimer notre apport individuel dans une tâche commune. Les partenaires d’un couple s’imaginent toujours en faire plus que l’autre en matière de tâches ménagères, poursuit le psychologue. Il reste qu’on observe un grand changement. Les hommes s’impliquent autant que les femmes aujourd’hui et particulièrement en cuisine pour la préparation des repas. »Jean-François Tourangeau, 35 ans, avoue que le ménage est souvent source de problèmes. On a une relation mère-fils quand il est question des tâches ménagères ! C’est terrible, mais c’est vrai, je me fais gronder par ma blonde… On se chicane beaucoup, car ce n’est pas naturel pour moi de faire le ménage. Pour elle, je n’en fais jamais assez. Je suis responsable de la litière du chat, de passer l’aspirateur, et de nettoyer la salle de bain, mais je me fais rappeler à l’ordre ! »Il adore toutefois faire la cuisine. J’aime gâter ma blonde en lui faisant de bons petits plats ! Mes gnocchis à la courge sont exceptionnels et mes brunchs sont spectaculaires », confie Jean-François, qui habite depuis deux ans avec son amoureuse. Par contre, interdit de toucher à la machine à laver Elle a peur que j’abîme ses vêtements et que je mélange les couleurs ! »Selon la dernière enquête de l’Institut national de la statistique et des études économiques INSEE, en 2010, les mères de famille en couple réalisent 34 heures de travail domestique par semaine contre 17 heures pour les hommes. Les femmes assument 80 % de toutes les corvées domestiques comme le ménage, la cuisine, le repassage, les courses ou encore le lavage. Un déséquilibre qui crée des la plus récente enquête du Bureau américain d’analyse du travail, l’écart se resserre entre les hommes et les femmes sur le temps consacré aux tâches domestiques. Les jours de corvée, les femmes passent en moyenne 2,6 heures contre 2,1 heures pour les hommes.
Lestâches que l. '. on me confie sont stimulantes. crwg-gdrc.ca. crwg-gdrc.ca. The tasks that I'm assigned are stimul ating. crwg-gdrc.ca. crwg-gdrc.ca. I l me semb le qu'elles viendront de cet ex amen que la c ommission demande à ce comité de faire de l'ensemble des tâches qu.
"Je suis très motivé". Voilà ce que lisent et entendent les recruteurs dans 90% des candidatures. Faites la différence avec des qualités pas banales. Le top 3 des qualités les plus ordinaires Motivation, rigueur, dynamisme. Ce triptyque plaît aux candidats, qui se contentent souvent de lister ces trois poncifs en guise de description de leur personnalité, que ce soit dans leur lettre de motivation ou lors de l’entretien d'embauche. Dans 70 à 80% des cas, les qualités citées sont des réponses bateau », observe Charles-Eric Lecomte, directeur associé du cabinet Carrières bancaires. L’enjeu est donc de trouver des qualités qui soient à la fois originales et pertinentes pour le poste convoité ». Minutie, diplomatie, capacités d’analyse, souplesse, curiosité, sens de la négociation,… autant de traits de caractère que rencontrent moins souvent les recruteurs. Présenter des qualités moins banales, formulées de manière précise et illustrées d’exemples, voilà de quoi sortir du lot. Car le candidat démontre ainsi qu’il se connaît bien, qu’il a préparé son discours avec soin et qu’il a su sélectionner avec pertinence les arguments clés pour l’offre d’emploi en question. Viser la précision L’objectif est d’être précis dans ses formulations cette précision apportera par elle-même une originalité puisque la description sera alors propre au candidat. Au lieu du sempiternel Je suis rigoureux », préférez ainsi une formulation du type Soucieux des détails, je veille toujours au respect des délais et à la vérification des informations. » Autre exemple le classique Je suis dynamique » est trop générique pour permettre au recruteur de saisir votre personnalité. Optez plutôt pour une description plus explicite, telle que De nature enjouée, je suis très impliqué dans les projets que l’on me confie et j’apprécie tisser des relations cordiales avec mes collègues. » Bien sûr, lorsqu’on a une belle plume, une figure de style peut ajouter une touche de fraîcheur. Marc Guichet, consultant pour le cabinet Emergences RH, se souvient d’une candidate qui, voulant prouver sa capacité d’adaptation, a eu recours à cette formule aussi imagée que convaincante Je suis une bonne graine, si l’employeur est un bon terreau, on fera une jolie plante ». Une qualité = un exemple Pour se distinguer des autres candidats, mieux vaut donc être précis, mais aussi être concret. Attention, même bien formulées, ces qualités ne peuvent pas se suffire à elles-mêmes, prévient Béatrice Louvet, Directrice générale du groupe Transition. Le candidat devra les prouver en citant des situations vécues lors de ses précédentes expériences professionnelles et en expliquant le contexte dans lequel il a su faire preuve de ces traits de caractère. » Il est donc impératif de réfléchir en amont à des exemples professionnels permettant d’illustrer les différentes qualités que vous citez. Vous devez inclure quelques-uns de ces exemples dans votre lettre de motivation, afin de donner du concret à vos dires. Mais vous devez aussi en garder plusieurs pour l’entretien, en vue de répondre avec précision aux questions du recruteur. Par exemple, si vous vous dîtes diplomate, vous pourrez raconter la manière dont vous avez su concilier deux points de vue différents dans votre équipe. Si vous annoncez que vous êtes à l’aise à l’oral, vous pourrez préciser que vous avez animé pendant toute une année des réunions d’équipe hebdomadaires rassemblant une dizaine de collaborateurs. Des qualités pas banales mais pas trop originales Sortir des sentiers battus c’est bien, mais à condition de rester cohérent avec sa personnalité et pertinent par rapport à l’offre d’emploi. Pas question donc d’annoncer, pour vous distinguer, que vous êtes un fin négociateur si ce n’est pas vraiment le cas, vous risqueriez d’être démasqué par le recruteur lors de l’entretien. Par ailleurs, pas question non plus de citer toutes vos qualités qui vous semblent les plus originales. Vous devez avant tout sélectionner celles qui correspondent le mieux au poste convoité. Le candidat doit mettre en valeur l’intérêt que ses qualités représentent pour l’entreprise », remarque Marc Guichet. Or les qualités pertinentes ne seront pas les mêmes pour chaque poste. Dans un grand groupe, vous pourriez choisir de mettre en avant votre sens politique, tandis que dans une PME votre sens de l’initiative pourrait être plus adapté. La bonne humeur Vous vous êtes du genre à vous lever du bon pied, et alors ? Et alors, dites-le et vous serez susceptible d'intéresser Linkbynet. " La bonne ambiance et l'humour sont des composantes essentielles de la vie en entreprise, observe Éric Dumartin, DRH de cette société d'infogérance et d'e-business. Ceux qui nous rejoignent ont souvent beaucoup d'exigences par rapport à l'état d'esprit qu'ils espèrent au travail et nous avons les mêmes attentes. " L'entreprise, qui a installé en plein milieu de son siège un toboggan géant si, si, affiche volontiers un esprit décalé. Clairement, on ne vous en voudra pas d'afficher votre bonne humeur en entretien d'embauche. Il se peut même que l'on vous devance. " On essaie de prendre des nouvelles recrues qui comprennent cet état d'esprit. On peut même nous aussi lancer quelques plaisanteries lors de l'entretien de recrutement. L'humour et la bonne humeur, à tous les niveaux de la hiérarchie, sont des qualités que l'on recherche. C'est plus agréable de travailler dans ces conditions et, en plus, un recruteur devrait savoir que cela génère de la productivité et de la fidélisation. " "L'humour et la bonne humeur, à tous les niveaux de la hiérarchie, sont des qualités que l'on recherche. C'est plus agréable de travailler dans ces conditions et, en plus, un recruteur devrait savoir que cela génère de la productivité et de la fidélisation." La bienveillance Médire sur quelqu'un d'absent évidemment à la machine à café voilà est un sport que tout le monde pratique mais dont personne ne se vante. " L'amertume partagée crée des liens d'appartenance et de la reconnaissance mutuelle version "on fait partie du groupe qui déteste Tartempion" ", résume Sylvaine Pascual, directrice d'Ithaque Coaching, dans une excellente analyse du sujet. Mais cette consultante va plus loin et vante carrément les vertus de la" biendisance". Pourquoi dire du mal des autres ou de son employeur précédent par exemple ? " Celui qui a des trucs sympas sur autrui plutôt que de le calomnier renvoie une image sympa et rassurante de lui-même, assure la coach. Il est bienveillant et digne de confiance, il pourrait même être un exemple de cette gentillesse version compétence relationnelle, c'est à dire ni serpillière ni paillasson, mais bien cette gentillesse affirmée et sereine qui se rapproche d'un charisme sain. " L'humilité Si vous vous êtes déjà planté - ce qui est à peu près certain - n'hésitez pas à en parler en entretien d'embauche. " Contrairement à une idée reçue, parler d'un échec, c'est une façon de se valoriser, assure Patrice Ras, auteur du livre Oser montrer ses faiblesses Et les transformer en forces !. " Personne n'aime trop parler de ses plantades. Or, voilà une plus-value originale ! " Paraître trop sûr de soi, c'est suspect. Alors que l'humilité, c'est rassurant, à condition d'être capable de dire ce que l'on a retiré d'une mauvaise expérience. " Autre avantage de l'humilité elle permet de laisser entendre que le candidat a du recul sur lui-même. " Car quel que soit son poste, on n'a jamais tout compris à son travail ou au management par exemple et on doit être capable de se remettre en cause intelligemment. " L'écoute Tout candidat en a entendu parler sans forcément savoir ce que c'est exactement. Par opposition aux hard skills des compétences purement techniques, les soft skills renvoient à des qualités humaines de plus en plus recherchées. " L'écoute et l'empathie sont aujourd'hui des compétences très recherchées ", analyse Jean-Yves Arrivé, consultant et psychosociologue de formation. Également auteur du guide Les 50 règles d'or pour bien gérer ses émotions, il invite les candidats à valoriser ces qualités longtemps sous-estimées. " Un candidat à l'écoute ne passera pas juste pour un gentil ou un faible. Une écoute active est au contraire une compétence indispensable au management contemporain. " La politesse Enfin, cette dernière qualité se montre davantage qu'elle se vante. Et pourtant, elle reste originale, car rare et négligée à entendre nos experts. " La politesse est un vrai facteur de différenciation et un avantage concurrentiel que beaucoup trop de candidats oublient, assure Hervé Bommelaer, conseiller en transition de carrière. " La littérature américaine regorge de conseils comment tourner un mail ou une lettre de remerciements. Or, c'est une pratique pas encore totalement courante en France. " L'auteur du guide Décrocher un nouveau poste y voit pourtant un intérêt indiscutable. " Je conseille à mes clients, quel que soit l'entretien et même dans le cadre simple de son réseau, de remercier son interlocuteur d'un mail personnel. C'est une façon de laisser une trace positive. " Exemples de qualité qui plaisent aux recruteurs La réactivité " Pour n'importe quelle qualité ou compétence, le principe est le même le recruteur va essayer de valider ce qui est attendu en posant des questions. De son côté, pour prouver que ces capacités sont acquises, le candidat va devoir donner des exemples ", explique Caroline Cohen-Vilain, responsable du recrutement de LCL. Ainsi, lorsqu'on vous interroge sur votre réactivité, vous devez tout simplement parler d'une situation vécue au cours de laquelle vous avez dû mettre en œuvre cette qualité. Pour ceux qui s'inquiètent de leur manque d'expérience, Caroline Cohen-Vilain rassure " cela peut aussi bien être pendant une mission professionnelle qu'au cours d'une activité extrascolaire. " Les capacités de management Outre le nombre de personnes encadrées, des critères plus qualitatifs peuvent permettre de prouver vos qualités de manager. Comme l'explique Karine Doukhan, directrice associée au sein de Robert Half Management Resources. " Un bon manager sait écouter et comprendre son équipe. En donnant des exemples de promotions accordées, de collaborations menées à bien, de choix dans la composition d'une équipe ou encore de médiation en cas de conflits, vous donnez une bonne idée de votre style de management. " L'adaptabilité " Pour démontrer que vous êtes adaptable, vous devez revisitez vos différentes expériences ", selon Caroline Cohen-vilain. Vous avez jonglé avec plusieurs projets en même temps, travaillé avec des profils variés, assumé des responsabilités qui ne devaient pas forcément vous incomber ? N'hésitez pas à le signaler. Et là encore, si vous manquez d'expérience, vos études, loisirs et autres activités sportives ou bénévoles vous serviront à appuyer vos arguments. "Un bon entretien est basé sur l'écoute. Il y a des candidats qui partent dans de long discours et racontent leur vie sans s'inquiéter de ce qui leur a été demandé." Le sens de la communication L'une des qualités les plus faciles à démontrer en entretien ! Il vous suffit d'être à l'aise au cours de la discussion et surtout de répondre aux questions que l'on vous pose. En effet, " un bon entretien est basé sur l'écoute, rappelle Karine Doukhan. Il y a des candidats qui partent dans de long discours et racontent leur vie sans s'inquiéter de ce qui leur a été demandé. " Basez la rencontre sur l'échange. La persuasion L'important pour parler de votre force de persuasion est d'avoir de solides arguments si vous n'arrivez pas à convaincre le recruteur que vous êtes capable de convaincre, il risque d'y avoir un problème ! D'après Michel Bouffard, directeur marketing candidats Manpower, " le discours à tenir est le suivant "je sais que mes capacités de persuasion sont liées à ma capacité à préparer, je me prépare donc avant de donner des arguments. Cela fonctionne d'ailleurs très bien puisqu'à telle occasion, j'ai tenu un discours devant une salle qui était à la base hostile, et à la fin, plusieurs personnes sont venues me voir pour discuter des idées abordées." " La gestion du stress L'entretien de recrutement étant une situation angoissante en soi, le recruteur va rapidement évaluer votre capacité à faire face au stress grâce à votre attitude. D'après Karine Doukhan, " en faisant preuve de clarté dans ses explications, le candidat prouve qu'il est capable de gérer cette situation. " Vous pouvez aussi éviter de trop insister sur les difficultés rencontrées au cours de vos précédentes missions, ce qui prouvera votre capacité à prendre du recul et à accepter les problèmes avec sérénité.

Quandsoudain, le drame. À 3 heures du matin, alors qu’il était prévu que mon smartphone me réveille pour sonner le branle-bas de combat du départ à l’aéroport, il décide de faire

Par Jingkao, États-Unis Au cours de l’été 2020, Sœur Wang et moi avons été chargées de l’étalonnage couleur des vidéos. J’étais la cheffe d’équipe et j’attribuais les tâches. J’ai donc confié les clips musicaux à Sœur Wang, et je me suis occupée des films. Je pensais être capable de gérer l’étalonnage couleur des films toute seule, parce que j’avais achevé plusieurs films par moi-même précédemment. Sœur Wang avait également déjà étalonné des films, mais j’étais plus expérimentée qu’elle, et je me suis donc dit qu’il était inutile qu’elle participe à mon travail. En outre, si je m’en chargeais sans l’aide de personne, tout le mérite allait me revenir. Mes capacités s’en trouveraient mises en avant, et mes frères et sœurs allaient m’admirer. Par la suite, parce que les scènes dépourvues d’étalonnage s’étaient accumulées, ma charge de travail est devenue assez importante. Je faisais des heures supplémentaires chaque jour pour essayer de terminer les scènes inachevées. Je voyais parfois Sœur Wang se coucher tôt, alors que je travaillais jusque tard dans la nuit. Le matin, je me levais plus tôt qu’elle, et je me sentais épuisée. Mais je ne voulais pas partager ce fardeau avec Sœur Wang. Je me disais que si elle participait, il y aurait nos deux noms au générique, pour l’étalonnage couleur, à la fin du film. Auparavant, seul mon nom avait figuré au générique, mais si j’y ajoutais le nom de Sœur Wang, les frères et sœurs allaient forcément penser que mes capacités laissaient à désirer. Ce serait vraiment embarrassant. Parfois, je me disais que, si je laissais Sœur Wang m’aider, au lieu de travailler seule, j’irais plus vite, je ne serais pas aussi occupée, et les résultats seraient meilleurs. Mais l’idée de partager le générique avec elle ne me plaisait pas. Et donc, juste comme ça, je n’ai jamais laissé Sœur Wang participer à l’étalonnage des films. À ce moment-là, je n’ai pas réfléchi sur moi-même, mais un jour, une sœur m’a dit que Sœur Wang ne portait pas un fardeau dans son devoir, et elle m’a demandé d’échanger avec elle. Tout à coup, j’ai pensé Est-ce de ma faute si Sœur Wang ne porte pas de fardeau ? Le travail m’accapare chaque jour, et je sais qu’elle a du temps, mais je ne lui confie aucune tâche d’étalonnage, elle n’a donc rien à faire. » J’ai compris confusément que j’avais tort de me comporter ainsi, et que si je m’occupais seule de l’étalonnage des films, je finirais par retarder le travail de la maison de Dieu. Mais ensuite, je me suis dit que je pouvais m’en sortir en faisant plus d’heures supplémentaires, et j’ai laissé les choses en l’état. Je comprenais que mes intentions n’étaient pas bonnes, mais je n’arrivais pas à en démordre, ce qui me faisait beaucoup souffrir, alors j’ai prié Dieu, en Lui demandant de m’aider à renoncer à mes mauvaises intentions. Un jour, au cours de mes dévotions, j’ai lu ce passage de la parole de Dieu Bien que les dirigeants et les ouvriers aient des partenaires et que toute personne qui accomplit un devoir ait un partenaire, les antéchrists croient qu’ils ont un bon calibre et sont meilleurs que les gens ordinaires et que les gens ordinaires ne sont donc pas dignes d’être leurs partenaires et leur sont tous inférieurs. C’est pourquoi les antéchrists aiment prendre les rênes et n’aiment pas discuter avec qui que ce soit d’autre. Ils pensent que cela leur donnerait l’air stupides et incompétents. Qu’est-ce que ce genre de point de vue ? De quel genre de tempérament s’agit-il ? N’est-ce pas un tempérament arrogant ? Ils pensent que coopérer et discuter des choses avec les autres, chercher des réponses auprès d’eux et leur poser des questions est indigne et avilissant, et porte atteinte à leur estime de soi. Et donc, afin de préserver leur estime, ils ne s’autorisent pas la transparence dans aucun de leurs agissements, ni n’en informent les autres, et encore moins en parlent-ils avec les autres. Ils pensent que discuter avec les autres, c’est se montrer incompétents ; que solliciter en permanence l’opinion des gens, cela signifie qu’ils sont stupides et incapables de penser par eux-mêmes ; que travailler avec les autres pour accomplir une tâche ou régler un problème leur donne l’air inutile. N’est-ce pas leur mentalité arrogante et absurde ? N’est-ce pas leur tempérament corrompu ? L’arrogance et l’autosatisfaction, chez eux, ne sont que trop évidentes ils ont perdu toute raison humaine normale, et ils ne sont pas tout à fait bien dans leur tête. Ils pensent toujours qu’ils ont des capacités, qu’ils peuvent finir les choses par eux-mêmes et qu’ils n’ont pas besoin de se coordonner avec les autres. Puisqu’ils ont de tels tempéraments corrompus, ils sont incapables de parvenir à une coopération harmonieuse. Ils pensent que travailler avec les autres, c’est affaiblir et fragmenter leur pouvoir, que lorsque le travail est partagé avec les autres, leur propre pouvoir est diminué et ils ne peuvent pas tout décider eux-mêmes, et cela signifie qu’ils n’ont pas de réel pouvoir, ce qui, pour eux, est une perte terrible. Et donc, quoi qu’il leur arrive, s’ils croient qu’ils le comprennent et qu’ils savent comment y faire face, ils n’en discuteront avec personne d’autre, ils voudront en conserver le contrôle. Ils préféreront faire des erreurs plutôt que d’informer les autres, ils préféreront avoir tort plutôt que de partager le pouvoir avec quiconque, et ils préféreront être révoqués plutôt que de permettre à d’autres d’interférer dans leur travail. C’est cela un antéchrist. Ils préfèrent nuire aux intérêts de la maison de Dieu, parier sur les intérêts de la maison de Dieu, plutôt que de partager leur pouvoir avec quiconque. Ils pensent que lorsqu’ils réalisent un ouvrage ou gèrent une affaire, tant qu’ils comprennent certaines doctrines et sont capables de le faire eux-mêmes, ils n’ont pas besoin de collaborer avec quiconque, et n’ont pas besoin non plus de chercher des principes ; ils pensent qu’ils doivent l’accomplir et le terminer eux-mêmes, et que seul cela les rend compétents. Cette vision est-elle correcte ? Ils ne savent pas que s’ils enfreignent les principes, ils ne remplissent pas leurs devoirs, ils ne sont donc pas en mesure de mener à bien la commission de Dieu et ne font qu’exécuter du service. Plutôt que de rechercher les principes de la vérité dans l’accomplissement de leur devoir, ils exercent le pouvoir selon leurs pensées et leurs intentions, se mettent en valeur et s’exhibent. Qui que soit leur partenaire et quoi qu’ils fassent, ils ne veulent jamais discuter, ils veulent toujours agir seuls et ils veulent toujours avoir le dernier mot. Ils jouent évidemment avec le pouvoir et utilisent le pouvoir pour faire des choses. Les antéchrists aiment tous le pouvoir, et lorsqu’ils ont un statut, ils veulent plus de pouvoir. Lorsqu’ils possèdent le pouvoir, les antéchrists ont tendance à se mettre en valeur, à s’exhiber et à se démarquer de la foule. C’est ainsi que les antéchrists se fixent sur le pouvoir et le statut, et jamais ils n’y renonceront, jamais » Ils voudraient que les autres n’obéissent qu’à eux, et non à la vérité ou à Dieu Partie I », dans Exposer les antéchrists. Grâce à cette parole de Dieu, j’ai vu que les antéchrists avaient un tempérament très arrogant et qu’ils ne coopéraient avec personne. Ils pensent qu’en travaillant avec les autres, ils vont paraître incompétents, que leur pouvoir s’en trouvera amoindri, et qu’on ne les admirera plus. Ils préfèrent donc laisser les intérêts de la maison de Dieu en pâtir, plutôt que de partager des tâches avec autrui. J’ai réfléchi et compris que j’étais comme eux. Je ne voulais pas que Sœur Wang participe à l’étalonnage couleur des films, parce que j’avais peur que cela me fasse paraître incompétente et que cela nuise à mon image, alors je m’en chargeais seule. Par conséquent, j’étais épuisée, et le travail prenait du retard. J’étais vraiment très arrogante et déraisonnable. Quel que soit le travail à faire dans la maison de Dieu, personne ne peut l’accomplir seul. Tout le monde a besoin de partenaires et d’aide, et les frères et sœurs doivent travailler ensemble d’un seul cœur pour achever les tâches, parce que personne n’est parfait. Quels que soient notre calibre, nos dons ou nos talents, nous avons tous des défauts et des faiblesses, et nous devons apprendre à renoncer à nous-mêmes et coopérer avec nos partenaires pour bien faire nos devoirs et achever la commission de Dieu. Mais j’étais arrogante et imbue de ma personne. Je me montrais trop ambitieuse dans mon devoir, je voulais récolter tout le mérite, et que les autres m’admirent, donc je ne m’associais à personne. Je préférais retarder le travail de la maison de Dieu plutôt que de laisser quelqu’un se mêler de mon travail. En faisant mon devoir de cette façon, je n’accumulais pas les bonnes actions, je faisais le mal. Comprendre ça m’a beaucoup attristée, alors je suis venue devant Dieu et j’ai prié Dieu, je vois que je suis très arrogante, que je suis dépourvue de toute humanité et de toute raison. Je souhaite me repentir. S’il Te plaît, aide-moi à me connaître moi-même. » Un jour, alors que je cherchais des passages de la parole de Dieu en lien avec mon état, j’ai trouvé ceci Que doit-on faire pour bien accomplir son devoir ? Il faut venir l’accomplir de tout son cœur et avec toute son énergie. Utiliser tout son cœur et toute son énergie, c’est focaliser toutes ses pensées sur l’accomplissement de son devoir et ne pas laisser d’autres choses les occuper, puis consacrer à la tâche l’énergie dont on dispose, l’intégralité de son pouvoir ainsi que son calibre, ses dons, ses forces et les choses que l’on a comprises. Si tu es dans la compréhension et l’acceptation et que tu as une bonne idée, tu dois communiquer avec les autres à ce sujet. Voilà ce que signifie coopérer en harmonie. C’est ainsi que tu accompliras ton devoir de façon satisfaisante. Si tu désires toujours porter toute la charge et tout assumer toi-même, en te mettant en avant à la place des autres, est-ce que tu accomplis ton devoir ? Ce que tu fais alors, cela s’appelle l’autocratie c’est te donner en spectacle. C’est un comportement satanique et non l’accomplissement d’un devoir. Personne, quels que soient ses points forts, ses dons ou ses talents particuliers, ne peut assumer lui-même tout le travail il faut apprendre à coopérer en harmonie si l’on veut bien faire le travail de l’Église. C’est pourquoi la coopération harmonieuse est un principe de la pratique de l’accomplissement de son devoir. Tant que tu y mets tout ton cœur, toute ton énergie et toute ta fidélité, et que tu offres tout ce que tu peux offrir, tu accomplis bien ton devoir. Si tu as une pensée ou une idée, parles-en aux autres ne la garde pas pour toi et ne la dissimule pas, mais en même temps, ne manque pas de tenir compte des opinions des autres. L’idée de celui qui a raison doit être acceptée et suivie. Fais cela, et tu auras réussi une coopération harmonieuse. Voilà ce que signifie accomplir fidèlement son devoir. Dans l’accomplissement de ton devoir, tu ne dois pas tout assumer toi-même, tu ne dois pas non plus te tuer à la tâche ni être le seul à t’épanouir, ni être un marginal au lieu de cela, tu dois apprendre à coopérer avec les autres en harmonie et à faire tout ton possible, à assumer tes responsabilités, à déployer toute ton énergie. Voilà ce que signifie accomplir ton devoir. Accomplir ton devoir, c’est brandir toute la puissance et toute la lumière dont tu disposes pour arriver à un résultat. C’est suffisant. N’essaie pas de toujours te mettre en valeur, de toujours prononcer des paroles grandiloquentes, et ne t’oppose pas aux autres. Attache-toi davantage à écouter les suggestions des autres et à découvrir leurs points forts. De cette façon, coopérer en harmonie devient facile. Si tu essaies toujours de te mettre en valeur et de faire passer ce que tu dis, tu ne coopères pas en harmonie. Que fais-tu ? Tu crées une perturbation et tu mines les autres. Provoquer une perturbation et miner les autres, c’est jouer le rôle de Satan ce n’est pas l’accomplissement du devoir. Si tu fais toujours des choses qui perturbent et minent les autres, alors, quels que soient les efforts que tu déploieras et les soins que tu prendras, Dieu ne S’en souviendra pas » Le bon accomplissement de son devoir requiert une coopération harmonieuse », dans Sermons de Christ des derniers jours. En contemplant cette parole de Dieu, j’ai eu honte. Cette parole révélait mon état. Pour m’afficher et m’imposer, pour qu’on m’admire, j’avais voulu me charger seule de l’étalonnage couleur des films, sans laisser Sœur Wang participer. Je m’étais dit que, parce que j’avais autrefois assuré l’étalonnage des films sans aucune aide, si Sœur Wang s’en mêlait, j’allais perdre tout crédit. Alors, plus personne ne m’admirerait, et je n’aurais pas un capital suffisant pour m’afficher. Je m’étais dit que je perdrais au change. Je savais que la charge de travail liée à l’étalonnage des films était lourde, que je provoquerais des retards si je faisais cavalier seul, alors que, si ma sœur participait, le travail serait fait plus vite et les résultats seraient meilleurs. Je savais que la majeure partie du travail de l’équipe se trouvait entre mes mains, et que ma sœur était souvent désœuvrée, sans tâches à accomplir, et que cela affectait son état, pourtant, je refusais quand même de la laisser partager mon fardeau. J’avais voulu me charger seule de l’étalonnage couleur de tous les films, pour que ma contribution soit essentielle, mais aussi pour prouver mes compétences techniques et professionnelles. Je savais que je pensais sans cesse à mon image et à mon statut. Je ne tenais pas compte du travail de la maison de Dieu, et je me moquais des sentiments de ma sœur. Je n’avais vraiment ni conscience ni humanité ! En apparence, je me réveillais tôt et je travaillais dur chaque jour, comme si j’étais capable de porter un fardeau, de souffrir et de payer un prix, mais, en réalité, je me lançais dans des entreprises personnelles et je satisfaisais mes propres ambitions et désirs. Je n’accomplissais pas du tout mon devoir en tant qu’être créé. Je perturbais le travail de la maison de Dieu sous prétexte d’accomplir mon devoir, et je faisais le mal. Et je suivais le chemin d’un antéchrist. Plus tard, j’ai trouvé deux autres passages des paroles de Dieu. Lorsque Dieu requiert que les hommes remplissent bien leur devoir, Il ne leur demande pas de mener à bien un certain nombre de tâches ni d’accomplir de grands projets, ni de se lancer dans une grande entreprise. Ce que Dieu veut, c’est que les hommes soient capables de faire tout ce qu’ils peuvent de manière pragmatique et vivent conformément à Ses paroles. Dieu n’a pas besoin que tu sois éminent ou honorable, Il n’a pas besoin non plus que tu opères des miracles et Il ne veut pas non plus voir en toi des surprises agréables. Il n’a pas besoin de choses pareilles. Tout ce dont Dieu a besoin, c’est que tu pratiques résolument selon Ses paroles. Quand tu écoutes les paroles de Dieu, fais ce que tu as compris, mets en pratique ce que tu as compris, souviens-toi de ce que tu as vu, puis, quand arrive le moment de pratiquer, pratique selon les paroles de Dieu, pour que les paroles de Dieu puissent devenir ta vie, tes réalités et ce que tu vis. Ainsi, Dieu sera satisfait. Tu cherches toujours la grandeur, la noblesse et le statut ; tu cherches toujours l’exaltation. Que ressent Dieu quand Il voit cela ? Il le déteste et ne veut pas le voir. Plus tu poursuis des choses comme la grandeur, la noblesse, et plus tu cherches à être supérieur aux autres, distingué, exceptionnel et remarquable, plus Dieu te trouve dégoûtant. Si tu ne réfléchis pas sur toi-même et ne te repens pas, alors Dieu te méprisera et t’abandonnera. Veille à ne pas être quelqu’un que Dieu trouve dégoûtant ; sois une personne que Dieu aime. Alors, comment peut-on atteindre l’amour de Dieu ? En recevant la vérité avec docilité, en se plaçant dans la position d’un être créé, en agissant selon les paroles de Dieu, les pieds sur terre, en accomplissant correctement ses devoirs, en tâchant d’être une personne honnête et en vivant à l’image d’un être humain. Cela suffit, Dieu sera satisfait. Les gens doivent s’assurer de ne pas nourrir d’ambition ni entretenir des rêves vains, de ne pas chercher la gloire, le profit, le statut et de ne pas distinguer de la masse. En outre, ils ne doivent pas essayer d’être une personne remarquable ou surhumaine, qui serait supérieure parmi les hommes et que les autres adoreraient. C’est le désir de l’humanité corrompue et c’est le chemin de Satan ; Dieu ne sauve pas de tels personnes. Quand les gens poursuivent sans cesse la gloire, le profit et le statut et refusent de se repentir, alors il n’y a pas de remède pour eux, et une seule fin leur est réservée être chassés » Le bon accomplissement de son devoir requiert une coopération harmonieuse », dans Sermons de Christ des derniers jours. Quelle est la norme suivant laquelle les actions d’une personne sont jugées bonnes ou mauvaises ? Cela dépend si, oui ou non, dans ses pensées, expressions et actions, elle possède le témoignage de la mise en pratique de la vérité et de l’expérimentation de la réalité de la vérité. Si tu n’as pas cette réalité ou ne vis pas cela, alors sans aucun doute, tu es un malfaiteur. Comment Dieu considère-t-Il les malfaiteurs ? Tes pensées et tes actes extérieurs ne rendent pas témoignage à Dieu, et ils ne font pas honte à Satan et ne le vainquent pas. Ils font honte à Dieu et sont pleins de signes qui font honte à Dieu. Tu ne témoignes pas de Dieu, tu ne te dépenses pas pour Dieu et tu n’assumes pas tes responsabilités ni tes obligations envers Dieu tu agis pour ton propre compte. Que signifie réellement “pour ton propre compte” ? Pour être exact, cela signifie pour le compte de Satan. C’est pourquoi, à la fin, Dieu dira “Retirez-vous de moi, vous qui commettez l’iniquité.” À Ses yeux, tu n’as pas accompli de bonnes actions par ton comportement, tu as sombré dans le mal. Non seulement ton comportement ne rencontrera pas l’approbation de Dieu, mais il sera condamné. Que cherche à gagner quelqu’un qui a une telle croyance en Dieu ? Une telle croyance ne finirait-elle pas par aboutir à rien ? » Offre à Dieu un cœur vrai, et tu pourras obtenir la vérité », dans Sermons de Christ des derniers jours. Grâce à ces paroles, j’ai compris la volonté de Dieu. En fait, ce que Dieu exige de l’homme est simple. Dieu n’a pas besoin que les gens accomplissent de grandes choses, ou que leurs actions soient stupéfiantes, Dieu ne nous demande pas d’être des grands hommes ou des gens exceptionnels. Dieu veut seulement que nous nous tenions dans la position d’un être créé, que nous poursuivions la vérité d’une façon terre à terre, que nous fassions nos devoirs le mieux possible, et que nous vivions selon Sa parole. J’ai également compris que Dieu évaluait si nous étions qualifiés pour accomplir nos devoirs. Il ne se base pas sur la somme de nos accomplissements ou l’importance de notre contribution, mais Il se demande si notre motivation et nos postulats de départ quand nous agissons tiennent compte de Sa volonté, et si nous faisons de notre mieux. Nous pouvons témoigner dans notre devoir uniquement quand nous avons les bonnes motivations et prenons le bon chemin. Quand les gens accomplissent leur devoir uniquement pour satisfaire leurs ambitions et leurs désirs, quels que soient leurs efforts et l’importance de leur contribution, au bout du compte, ils seront méprisés et bannis par Dieu. J’ai compris que j’avais toujours voulu récolter tout le mérite pour mon devoir. Mon tempérament arrogant m’avait amenée à vouloir faire tout le travail, sans coopérer avec ma partenaire. J’avais travaillé dur et je m’étais épuisée pour que les autres aient une haute idée de moi. Mes efforts n’avaient jamais été destinés à satisfaire Dieu, tous avaient visé la satisfaction de mes ambitions et de mes désirs personnels. Je m’étais affairée, j’avais beaucoup souffert, et accompli certaines choses, j’avais gagné l’admiration et l’approbation des autres, mais à quoi cela rimait-il ? Cela ne signifiait pas que j’accomplissais mon devoir de manière qualifiée, et cela ne voulait pas dire que j’avais l’approbation de Dieu. En fin de compte, parce que j’avais emprunté le mauvais chemin, agi selon mes tempéraments sataniques, et perturbé le travail de la maison de Dieu, j’allais être rejetée et bannie par Dieu. J’avais aussi pensé que coopérer avec Sœur Wang allait compenser mes défauts dans mon devoir. Elle se donnait du mal pour apprendre, elle était disposée à étudier, et ses compétences s’étaient vite améliorées, mais cela n’avait pas été le cas pour moi, et je m’étais surtout fiée à mon expérience. Je faisais ce devoir depuis longtemps, mais mes compétences ne s’étaient guère améliorées. En outre, la réflexion et le sens esthétique d’une personne sont toujours limités et imparfaits. Les gens qui se connaissent bien peuvent renoncer à eux-mêmes dans leur devoir, et ils sont prêts à coopérer avec les autres pour pouvoir bien faire leur devoir. Voilà la raison que nous devons posséder et la façon dont nous devons pratiquer. Mais j’étais arrogante, satisfaite de moi et je désirais le statut. Je n’avais pas voulu renoncer à mes intérêts et coopérer avec ma sœur. Cela avait affecté l’avancement et les résultats de notre travail. Si j’avais coopéré plus tôt avec Sœur Wang, et si nous nous étions aidées l’une l’autre, les résultats et l’avancement de notre travail auraient été bien supérieurs à ce qu’ils étaient. Plus j’y ai réfléchi et plus j’ai vu que j’étais vraiment arrogante et que je n’avais aucune humanité, et plus je me suis détestée moi-même et plus j’ai regretté mes actes. Je ne voulais pas faire mon devoir en ayant ces intentions. Alors je suis venue devant Dieu et j’ai prié Dieu, j’accomplis toujours mon devoir par ambition, j’agis pour ma gloire et mon statut personnels. Je ne veux plus poursuivre ainsi. Je souhaite me repentir, renoncer à mes mauvaises intentions, et travailler en harmonie avec ma sœur pour bien faire mon devoir. » Le lendemain matin, au cours de mes dévotions, j’ai lu ces paroles de Dieu Ceux qui sont capables de mettre la vérité en pratique sont en mesure d’accepter l’examen de Dieu quand ils font des choses. Quand tu acceptes l’examen de Dieu, ton cœur est sur le droit chemin. Si tu ne fais des choses que pour que les autres les voient, que tu désires toujours être loué et admiré et que tu n’acceptes pas l’examen de Dieu, alors Dieu est-Il toujours dans ton cœur ? De telles personnes n’ont aucune révérence pour Dieu. Ne fais pas toujours les choses pour toi-même, ne considère pas constamment tes propres intérêts ; ne prête aucune considération aux intérêts de l’homme et ne pense pas à ta propre fierté, à ta propre réputation ni à ton propre statut. Tu dois d’abord penser aux intérêts de la maison de Dieu et en faire ta première priorité. Tu dois être attentif à la volonté de Dieu et commencer par réfléchir si, oui ou non, tu as été impur dans l’accomplissement de ton devoir, si tu as été loyal, assumé tes responsabilités et fait tout ton possible et si, oui ou non, tu as songé à ton devoir et au travail de l’Église. Tu dois prendre en considération ces choses-là. Penses-y fréquemment et essaie de les comprendre et il sera plus facile pour toi de bien accomplir ton devoir. Si tu es de faible calibre, que ton expérience est limitée, ou que tu n’es pas compétent dans ton travail professionnel, alors il se peut qu’il y ait des erreurs ou des insuffisances dans ton travail, et il se peut que les résultats ne soient pas très bons, mais tu y auras consacré tous tes efforts. Dans tout ce que tu fais, tu ne satisfais pas tes propres désirs ou préférences égoïstes. Au contraire, tu accordes constamment de la considération au travail de l’Église et aux intérêts de la maison de Dieu. Même si tu n’accomplis pas bien ton devoir, ton cœur a été rectifié si, en plus, tu peux chercher la vérité pour résoudre les problèmes dans ton devoir, alors ton devoir sera à la hauteur et tu pourras entrer dans la réalité de la vérité. C’est là porter témoignage » Offre à Dieu un cœur vrai, et tu pourras obtenir la vérité », dans Sermons de Christ des derniers jours. Après avoir contemplé ces paroles de Dieu, j’ai trouvé un chemin de pratique. Pour accomplir un devoir, vous devez renoncer à vos propres intérêts et tenir compte de ceux de la maison de Dieu. Même si votre image ou votre statut en souffrent, l’important est de protéger le travail de la maison de Dieu et d’accomplir votre devoir. Avoir compris la volonté de Dieu, m’a donné la motivation nécessaire pour pratiquer la vérité. Je n’ai plus tenu compte du nombre de noms qui allait figurer au générique, et je ne me suis plus souciée de ce que les autres allaient penser de moi en fin de compte. Je n’ai plus pensé qu’à bien faire mon devoir et à satisfaire Dieu. Alors j’ai confié à Sœur Wang des tâches d’étalonnage de films, et elle a aussitôt accepté. Rapidement, l’état de Sœur Wang s’est inversé, elle n’a plus été aussi désœuvrée qu’avant, et nous avons rattrapé notre retard dans le travail. Après ça, je me suis sentie très à l’aise. J’ai aussi vraiment compris qu’il était bon de pratiquer la vérité et de coopérer harmonieusement dans mon devoir. Au bout d’un moment, une fois l’étalonnage des films terminé, nous avons travaillé sur des pièces de théâtre et des clips. À ce moment-là, sans le vouloir, je me suis dit Si je me charge de l’étalonnage couleur des pièces de théâtre, j’en retirerais tout le mérite. Et ces pièces de théâtre sont plus faciles à faire que les films. Vu mes capacités, je peux m’en charger seule. Inutile de demander à Sœur Wang de participer. J’aurais l’air incompétente si on travaillait à deux sur une pièce de théâtre. Tous mes frères et sœurs se moqueraient de moi. » Avec cette idée en tête, j’ai voulu me débarrasser des clips en les confiant à Sœur Wang, et m’occuper moi-même des pièces de théâtre. À cet instant, j’ai compris que mes intentions étaient mauvaises. J’agissais de nouveau pour servir mes intérêts personnels. Je me suis souvenue de ces paroles de Dieu Si, au fond de toi, tu es toujours obsédé par le statut et le prestige, toujours préoccupé de te mettre en valeur et de gagner l’admiration des autres, alors tu n’es pas quelqu’un qui poursuit la vérité et tu suis le mauvais chemin ce que tu poursuis n’est pas la vérité, ni la vie, mais les choses que tu aimes, ce sont le statut et le prestige, auquel cas, rien de ce que tu feras ne sera lié à la vérité, tout cela sera considéré comme de la malfaisance et comme de l’exécution de service » On ne peut posséder l’humanité normale qu’en pratiquant la vérité », dans Sermons de Christ des derniers jours. Cette parole de Dieu m’a réveillée. Je faisais sans cesse de choses égoïstes sans le vouloir. J’étais vraiment mesquine et intéressée. Je me suis détestée parce que j’étais vraiment corrompue, et j’ai souhaité renoncer à mes mauvaises intentions et pratiquer la vérité. Alors j’ai demandé à Sœur Wang de participer à l’étalonnage couleur des pièces de théâtre avec moi. Depuis ce moment-là, quand il faut attribuer des tâches, je consulte toujours Sœur Wang et je lui demande son opinion, et quand j’ai envie de me charger de tout le travail pour récolter tout le mérite, je renonce délibérément à moi-même, et, en me basant sur les besoins du devoir, j’attribue des tâches à Sœur Wang. En pratiquant ainsi, je me sens en paix et à l’aise. Cette expérience m’a fait comprendre mon ambition arrogante et mon tempérament satanique. J’ai aussi compris qu’une coopération harmonieuse était essentielle pour bien faire son devoir. Il est tout simplement impossible de bien faire son devoir tout seul. Ce n’est qu’en coopérant harmonieusement que nous pouvons recevoir les bénédictions de Dieu et la direction du Saint-Esprit. àla mission qui lui a été confiée. - to the mandate the mission entrusted. de la mission qui nous a été confiée par votre. - with the assignment entrusted to us by your. mission a été confiée. - mission was entrusted. exécution de la mission qui nous a été confiée. - compliance with the assignment entrusted to us. se voir emploi pronominal 12 s'imaginer, se figurer acheter quelque chose sans le voir v acheter chat en poche aller se faire voir v envoyer promener allez voir ailleurs si j'y suis adv envoyer promener bien voir v avoir une bonne vue en faire voir des cruelles v être odieux, faire souffrir, en faire voir de toutes les couleurs, en faire voir des sévères, en faire voir des vertes et des pas mûres en faire voir des dures v être odieux, faire souffrir, en faire voir de toutes les couleurs, en faire voir des sévères, en faire voir des vertes et des pas mûres en faire voir des sévères v en faire voir des dures, être odieux, faire souffrir, en faire voir des cruelles en faire voir des vertes et des pas mûres v en faire voir des dures, être odieux, faire souffrir, en faire voir des cruelles, en faire voir de toutes les couleurs en faire voir de toutes les couleurs v en faire voir des dures, être odieux, faire souffrir, en faire voir des cruelles, en faire voir des vertes et des pas mûres en voir des dures v subir les pires ennuis en voir des vertes et des pas mûres v subir les pires ennuis en voir de toutes les couleurs v subir les pires ennuis faire voir faire voir verbe pronominal montrer se faire voir emploi pronominal apparaître faire voir de toutes les couleurs v avoir de grosses difficultés faire voir du pays v causer des ennuis faire voir la lune en plein midi v faire voir les étoiles de jour, faire croire faire voir les étoiles de jour v faire voir la lune en plein midi, faire croire histoire de voir adv pour voir n'avoir rien à voir forme du verbe avoir s'en moquer ne pas pouvoir voir v détester, haïr ne pas pouvoir voir en peinture v détester, haïr ne pas voir v avoir un voile devant les yeux, faire l'autruche ne pas voir plus loin que le bout de son nez v être obtus, être fermé ne pas voir plus loin que son nez v être obtus, être fermé ne plus rien voir v être dans le cirage ne rien voir v avoir la tête dans un sac, avoir un bandeau sur les yeux, être dans les choux, n'y voir goutte, n'y voir que du bleu, n'y voir que du feu ne voir que le côté mesquin des choses v regarder les choses par le petit bout de la lorgnette n'y voir goutte v ne rien voir n'y voir que du bleu v ne rien voir n'y voir que du feu v ne rien voir pour voir adv histoire de voir refuser de voir v cacher la face, pratiquer la politique de l'autruche, voiler la face voir comme le nez au milieu de la figure voir comme le nez au milieu de la figure verbe pronominal être visible voir de ses propres yeux v se rendre compte voir des vertes et des pas mûres v subir toutes sortes de difficultés voir de toutes les couleurs v subir toutes sortes de difficultés voir d'un bon œil v apprécier favorablement voir d'un mauvais œil v apprécier défavorablement voir la vie en noir v déprimer voir le bout du tunnel v sortir d'une impasse voir le jour v naître voir le mauvais côté des choses v voir le revers de la médaille voir le petit côté des choses v être obtus voir le revers de la médaille v voir le mauvais côté des choses voir les choses du bon côté v apprécier favorablement voir les choses du mauvais côté v apprécier défavorablement voir les choses par le petit bout de la lorgnette v être obtus voir loin v avoir de l'ambition voir mal v avoir une mauvaise vue voir par le petit bout de la lorgnette v être obtus voir rouge v être en colère voir ses propres erreurs avant celles des autres v balayer devant sa porte voir tout en noir v déprimer voir trente-six chandelles v s'évanouir Lanecdote remonte à quelques jours. Un internaute venait manifestement de lire un de mes billets sur le blog (« Lire, ce n’est pas dire des mots à voix haute », un post écrit il y a quelques mois que j’ai ressorti suite à la séquence ministérielle sur l’apprentissage de la lecture) et s’est rendu sur la page Facebook pour le commenter, en citant un passage : Vous venez d’être nommé à la tête d’une équipe. Félicitations ! Tout fier d’avoir de nouvelles responsabilités, et un nouveau galon au passage c’est toujours bon pour l’ego, on ne vous a pas réellement expliqué en quoi consiste votre nouvelle fonction managériale. Est-ce peut-être votre cas ? Ou êtes-vous passé par là ? Vous avez certainement déjà lu quelques ouvrages, suivi des formations inscrites au catalogue de l’entreprise pour les nouveaux managers, potassé vos manuels de communication efficace. Vous avez mis en pratique les 3 qualités d’un bon manager. Mais entre la théorie et la vie réelle du management d’une équipe composée de vrais êtres humains, et pas de machines, il y a comme un fossé. En effet, on ne devient pas manager en étudiant le management, même si cela peut aider. On devient manager par l’expérience. Et souvent en se prenant des gamelles ! Et c’est OK de faire des erreurs, c’est comme cela que l’on apprend. L’intention de cet article est de vous faire gagner du temps. En intégrant dès maintenant les erreurs classiques qu’un manager débutant rencontre, vous progresserez à pas de géant ! Erreur n°1 Vouloir tout contrôler Avant d’être manager, vous étiez peut-être expert dans un domaine particulier. Vous étiez à l’aise, on pouvait vous poser toutes les questions possibles, vous trouviez une réponse. Vous maitrisiez. A présent manager et devant toutes les nouvelles tâches que l’on vous demande, vous avez l’impression que de nombreuses choses vous échappent. Pour parer à cette situation, vous tentez de contrôler au maximum les tâches opérationnelles de votre équipe, entraînant au passage une charge de travail considérable pour vous. Et bien sûr, cela ne marche pas tout le temps. Car vous ne pouvez pas tout contrôler. Et tout ne peut pas être fait à votre manière ! Le secret pour s’en sortir, c’est d’apprendre à déléguer et avoir confiance dans votre équipe. Et cela passe déjà par changer vos propres perceptions Vous êtes imparfait et c’est OK comme cela Il n’y a pas une façon unique de faire une tâche et chaque membre de vos équipe possède sa propre façon de travailler Attention, arrêter de tout contrôler ne veut pas dire tout laisser passer. Cela nous amène à la deuxième erreur courante du jeune manager. Erreur n°2 Ne pas recadrer Un manager qui ne sait pas recadrer est vu comme un manager faible par son équipe. Un manager qui recadre tout le temps est considéré comme tyrannique. Entre les deux, il y a un manager juste. Il y a un curseur à ajuster en permanence entre poser des limites et laisser de la liberté. Vous serez en effet évalué par votre hiérarchie sur votre capacité à recadrer à bon escient. Et cela viendra avec l’expérience… En attendant, pour faciliter le rapport avec votre équipe, prenez l’habitude de poser explicitement les règles dès le début de votre prise de fonction ou d’un nouveau projet. Faites simplement part de ce qui est interdit de faire et de ce qui est permis. C’est une manière de vous affirmer et de rassurer votre équipe. Par la suite, si un membre de l’équipe transgresse une règle, il sera beaucoup facile de le recadrer car la règle existe et a été dite. Utilisez pour cela les 3 étapes simples pour faire un feedback. Et gardez à l’esprit que vous ne pourrez pas plaire à tout le monde. Recadrer ne fait jamais plaisir, aussi bien pour le manager que pour le membre d’équipe qui est recadré. Erreur n°3 Garder la tête dans le guidon Le poste de manager s’accompagne souvent d’une nette hausse de la charge de travail. Avez-vous la sensation que c’est vous qui courez dans cette roue ? Et vous avez à cœur d’honorer vos engagements managériaux. Vous avez besoin de prouver votre valeur et de montrer que l’on a eu raison de vous faire confiance. Vous êtes alors sur le pont tout le temps. Prêt à donner un avis sur un dossier, à trancher un litige avec un client, un fournisseur ou un membre de votre équipe. Le manager est souvent vu comme la personne qui a la solution à tous les problèmes. Et puis c’est gratifiant que l’on fasse appel à vous. Vous êtes alors la tête dans le guidon dans vos nouvelles tâches. Et vous tirez la langue… Le risque est de vite déchanter et de regretter votre précédent poste, où finalement c’était quand même bien plus tranquille ! Pour lever la tête de temps en temps, posez des limites Arrêtez de répondre à toutes les sollicitations. Prenez les dossiers où vous apportez une valeur ajoutée. Déléguez les autres. Pour la gestion des emails qui arrivent en flux continu, 4 règles simples désactivez la notification d’arrivée d’un nouvel mail, choisissez des plages horaires pour consulter vos mails, mettez en place des règles de tri automatique, si un mail nécessite moins de 2 minutes pour y répondre alors faîtes-le juste après sa lecture. Accordez-vous des moments dans votre agenda où vous laissez l’opérationnel de côté pour vous concentrer sur des tâches à moyen et long terme vision, stratégie, organisation de l’équipe, etc. Erreur n°4 Ne pas travailler sur la cohésion d’équipe A force d’être concentré sur l’opérationnel à résoudre les problèmes courants inhérents à votre nouvelle fonction de manager, vous oubliez que votre équipe est composée d’humains. Les personnes ont besoin de créer du lien entre elles et de sentir qu’elles appartiennent à votre équipe. Négliger l’aspect cohésion d’équipe aura des conséquences fâcheuses rapidement démotivation, manque de sens, compétition malsaine, pas de communication, etc. En tant que manager, vous êtes responsable de la cohésion de votre équipe. Voici quelques éléments qui renforcent la cohésion d’équipe Avoir des réunions régulières d’équipe Partager votre vision Expliciter les règles Demander les attentes et les besoins de votre équipe Fêter les réussites ou les événements importants par des pots ou des sorties hors travail Faire appel à un coach pour animer un séminaire de cohésion d’équipe Erreur n°5 Rester dans l’informel Quand vous étiez un membre de l’équipe, vous aviez une relation d’égal à égal avec le reste de l’équipe. Vous faisiez partie de la même équipe, vous partagiez ainsi vos ressentis, ce qui marchait, ce qui ne marchait pas avec vos collègues, etc. Vous voilà maintenant manager et le supérieur hiérarchique de vos anciens collègues. Une situation pas évidente à gérer… A la machine à café, vous avez envie de continuer à rigoler avec eux, de continuer à entretenir un lien informel. Il y a également l’enjeu d’être accepté comme nouveau manager. L’erreur serait alors de garder le même type de relation que vous aviez auparavant avec vos anciens collègues. Or, votre poste de manager vous impose un devoir de réserve. Votre parole a maintenant plus d’impact du fait de votre fonction. Vous aurez accès à des informations que votre équipe n’aura pas à savoir. C’est pour cela qu’un manager doit par exemple éviter de critiquer sa hiérarchie devant son équipe, sinon celle-ci fera de même et vous ne pourrez rien dire. Il y aura ainsi des moments où vous pourrez continuer à déconner à la machine à café, et d’autres où votre poste de manager vous impose une communication plus formelle envers votre équipe Redescente d’informations depuis la direction Changement dans l’équipe départ, arrivée, horaires, organisation, etc. Entretien annuel Recadrage d’un membre de l’équipe Erreur n°6 Prendre son équipe de haut Vous avez compris que votre rôle de manager change la relation avec vos anciens collègues. Vous êtes maintenant leur chef. Vous mettez de la distance… voire tellement de distance que vous leur rappelez de temps à autre que c’est vous le chef maintenant. Mauvaise stratégie. Cela crée du ressentiment chez vos collaborateurs. Ils vous trouvent arrogant et vous passez finalement pour un chef avec peu d’autorité, puisque vous êtes obligé de rappeler que vous avez du galon pour vous faire respecter. La solution ? Restez humble avant tout. Et travaillez sur votre posture de manager passez de la posture de donneur d’ordre à celle du manager ressource. Erreur n°7 Prendre tout à cœur Le manager est au centre de l’attention et s’expose aux critiques de son équipe. Les reproches viennent avec le costume managérial. C’est livré avec ! Et plus on monte dans la hiérarchie, plus on est critiqué. Comme on ne peut pas plaire à tout le monde, cela va vite devenir insupportable pour vous si vous prenez tout à cœur. Débarrassez-vous de ce message subliminal qui tourne en boucle dans votre tête fais plaisir ». Il est primordial que vous fassiez la part des choses. Vous êtes par exemple libre d’accepter ou de refuser un feedback. De plus, n’en faites pas une affaire personnelle second accord toltèque Gérer vos émotions est également une compétence clé en tant que manager. Une manière efficace de procéder est d’ailleurs de se faire accompagner par un coach. Et pour vous ? Vous reconnaissez-vous dans certaines de ces erreurs ?….. C’est OK, chaque erreur est un apprentissage. Jetez un coup d’oeil à ces fiches pratiques spéciales manager Et si c’était vous qui managiez votre manager ? Pour en savoir plus, je vous recommande la lecture de ces ouvrages Manager avec courage de Jean Paul Lugan et Philippe Ruquet Manager au quotidien Les attitudes et comportements du manager efficace de Stéphanie Brouard Termes recherchés par les internautes comment manager une équipe est il possible que je sois managere sans connaissance en informatique comment manager le personnel pdf gérer une équipe de travail manager une equipe un chef de équipe de limpeza quel son rôle de travail comment gérer son pranat supérieur pdf comment gerer son equipe de travail comment diriger une équipe quand on est instinctif? Comment diriger A propos de l'Auteur Rémi Renouleau est Créateur de Cohésion Individuelle et Collective. Coach, conférencier et entrepreneur, il accompagne les personnes à déployer leur extraordinaire potentiel et les équipes à fonctionner en juste cohésion. Contactez-le . 26 398 688 714 677 625 16 70

les taches que l on me confie